1日5分、5日でわかる！
トヨタ流A3思考術^®メール講座 登録者特典

戦略経営のための

問題解決8ステップシート

この資料の副題は「確実な生産性向上の成果を上げるための働き方改革」です。この資料ではA3思考術^®を日々の業務に落とし込む方法について解説しています。この資料で解説されているノウハウを使うことで、社内で生まれたカイゼン事例を標準化し、組織の継続的なステップアップを図ることができるでしょう。

感想コメントをくださった方限定！「トヨタ流・職場生産性
カイゼン診断」
90分
（20万円相当）を無料でご提供

この特典は特別です。今回の「トヨタ流A3思考術^®メール講座」を受講者様の中から、メールの感想を送ってくださった方限定で、通常20万円でご提供している「トヨタ流・職場生産性カイゼン診断」90分を無料でご提供します。このセッションでは、あなたの職場の生産性を向上させるために、実情をお伺いし、すぐに実践可能なアイデアをご提供します。面談後には、御社の強みを最大限活用するためのフィードバックシートをお渡しします。メール講座を受講してピンと来た方は、ぜひ、ご活用ください。

「トヨタ流・職場生産性カイゼン診断」
申込者様限定！若手社員がエースに育つ！

「A3思考術研修」活用法

この小冊子には、こんな内容が含まれています。トヨタで「カイゼン」が生まれた本当の理由。なぜ、競合他社に比べてトヨタだけが圧倒的な業績を出し続けられるのか？新入社員が10年で他社とは比べ物にならないほど成長する『A3思考術^®』の秘密と実践事例。「どんな研修をすれば、成果につながるのか？」「もっと短時間で効果的に結果につながる研修はないのか？」という研修担当者の皆様の疑問にお答えします。（約100ページ）

こんなことを
感じていませんか？

• 若手を外部研修に出しているものの、
  1週間で元に戻ってしまう
• リーダー、幹部向けの研修を
  実施するものの手応えがない
• 社員を研修に派遣しているが、感謝されることはなく、不満が聞こえてくる
• 色々な研修会社の話を聞くが、
  自社に合うか？の判断がつかない
• 正直、研修なんて人事部の「やってるふり」に過ぎないと陰口を叩かれている

これらは、研修担当者の方から実際に伺った「本音」の数々です。もちろん、こうした話は「公式」な打ち合わせでは出てくることはありません。ほとんどが打ち上げなどの場で、こっそり出てくる話です。

もし、あなたが同じように感じていたとしても、罪悪感や無力感を感じる必要はありません。それはあなたのせいではないからです。正直なところ、これまでの多くの社員研修プログラムには大きな問題があるともいえます。それは、研修講師が「正しい答え」「正しい考え」を受講者に「教え」ようとしている点です。

先の見えない
「大変動のAI時代」を
生き抜く思考術

現代はVUCA（ブーカ）の時代だと言われます。
VUCAとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）という4つの単語の頭文字をとった言葉です。

端的いえば「正解の見えない時代」といえます。

確かに、以前であれば「正解」を知っていれば多くのことに対処できました。安定した時代であれば知識や経験があれば乗り切れる場面が多かったのです。しかし、今は違います。

コロナ禍、原油高騰、円安、ウクライナ紛争といった社会変動に加え、スマートフォン、オンラインミーティングの一般化、ディープテック、DX、AIとくにChatGPTなど技術の進化がビジネスに押し寄せています。

激動の時代に
最適解を生み出せる
「人的資本」こそ最重要

今、企業に必要なのは「正しい答え」を知っている物知りな人ではなく、新たな環境に適応して「最適解に辿り着くことができる人材」であると言えるでしょう。つまり、人的資本の育成が企業の存続に欠かせなくなってきているのです。

振り返れば、日本にも激動の時代は何度もありました。そして、その時代をサバイバルして世界的企業になった事例はいくつもあります。例えば、トヨタがそうです。

トヨタの強みは「正しい答え」を知っていることではありません。時代の変化やその要請を理解し適応していく「思考力」にありました。そして、何よりトヨタの思考力は誰か一人の特別な人にではなく、社員一人一人に共有され、現場で発揮されたところに強みがあります。

言い換えれば、その方法論を身につければ、あなたの会社でもトヨタのように社員一人一人が高い思考力を身につけた強い会社を作ることが可能です。

「1日5分、5日でわかる！トヨタ流A3思考術®メール講座」では、半世紀以上の長きに渡って業界トップであり続けたトヨタで培われた人財育成メソッド「A3思考術^®」を使って、御社の社員を「最適解に辿り着く」人的資本に育て上げる方法についてお伝えしていきます。

1日5分、5日でわかる！
トヨタ流A3思考術^®メール講座 講座の内容

研修の結果がわかりにくい？
それは「これ」が原因です

人事や研修を担当する方の中には、社員研修を実施すると研修の「効果がわかりにくい」「成果が実感しにくい」「費用対効果が見えない」といった方が多いのが現状です。このメールではその原因と「見える化」する方法について解説します。

効果が出ない研修を続けた
企業の末路

中には「研修なんて、そもそも成果なんて出ないよね」と思っている人もいるかもしれません。しかし、「ダメな研修」を放置すると、会社組織に重大な悪影響があるのをご存知でしょうか？「効果が出ない研修」の弊害について解説します。

本当に成果の出る研修の
見極め方

「ダメな研修」は、会社にとってメリットがないだけではなく有害になる場合がある。だとすれば、有益で成果が出る会社にとって確実にプラスになる研修を見極めるにはどうしたらいいのか？その見極め方をお話しします。

研修改革もA3思考術^®で
すっきり解決！実践編

このメールでは、A3思考を穴埋め式で体感していただきます。今回のテーマはズバリ研修。脳外科医も認めた右脳・左脳をフル活用できる「A3思考術^®」で問題を整理してみましょう。事例とあなたの課題を整理する8ステップテンプレートを解説します。

１つの研修で
若手・中堅・幹部を同時に育てる

A3思考術研修活用法

研修といっても「新人研修」「若年者研修」「リーダー研修」「幹部研修」などなど、「階層ごとに内容を変えねばならない」と思っていませんか？実は「A3思考術^®」を使えば、あらゆる階層、部署を同じ方法で教育できてしまいます。しかも、この方法を使えば組織全体に、自然にコンセンサスと発想力、リーダーシップが育まれます。超重要ポイントです。

登録のメリット

• 人的資本を最大活用するための
  方法論がわかる！

• 「研修はこれでいいのか？」という
  漠然とした不安から解放される！

• 人材育成のポイントがわかり
  自信をもって教育に取り組める！

• プロの客観的なフィードバックによって、
  自社に今必要な研修のポイントがわかる！

• トヨタの教育ノウハウを凝縮した3大特典「若手社員がエースに育つ！：『A3思考術^®研修』活用法」「戦略経営のための問題解決8ステップシート」「トヨタ流・職場生産性カイゼン診断」90分（20万円相当）と御社の強みを最大限活用するためのフィードバックシートが全て無料で手に入る

「A3思考術^®」
実践企業様の改善事例

講師プロフィール

株式会社エフェクト 代表取締役

石井 住枝（いしい すみえ）

トヨタ自動車に17年間勤務。入社半年で役員秘書に抜擢、社員研修などに携わる。
さらに秘書力を深めるため自ら総合職技術員に転身。安全衛生、リスクマネジメントを通じ設備安全設計などに従事しながら、強い職場&人づくりをトヨタ内外にて実践。
現在、株式会社エフェクトにて、企業の組織づくり改善、人材育成、女性活躍支援など自発的に改善できるカイゼン人財の育成・A3思考術^®研修を全国にて展開している。

【著書】

• 『できる人はなぜ「A3」で考えるのか?』
  （SB クリエイティブ）台湾・中国・ベトナム版
• 『トヨタの出来る人の仕事ぶり』（中経出版）韓国版あり
• 『プロの仕事術』（PHP）
• 『きちんとした人」は仕事ができる』（三笠書房）
• 『トヨタから学ぶ“ひもとき”の魔法』（KADOKAWA）
• 『トヨタ流 仕事の教科書』（アチーブ出版）
• 『これからの飲食店 衛生管理の教科書』（同文館）等
• 日経アソシエ、プレジデント、ビジネスアスキー、宝島、
  OLマニュアル、月刊総務、
  日本経済新聞、
  中部経済新聞連載、中央労働災害防止協会、
  中央区 FM、江東区レインボーFM

【主な研修テーマ】

• トヨタ流A3思考術^®で職場の生産性を向上させる
  「働き方研修」
• 経営者のための、問題解決A3思考術^®
• トヨタの最強人財育成法・トヨタのできる人を
  徹底解説
• 意識改革セミナー
  トヨタ流人財育成術「カイゼン」のあり処を探る
• トヨタ流最強人間力の秘密を解き明かす
  ～できる人が備え持つ「10の能力」とは
• 成長するにはわけがある、
  カイゼンの活用を人財育成に活かす
• トヨタ式 人育てと管理能力徹底指導セミナー
• 人を活かす、智恵を活かす
  ～プロ秘書力から「カイゼン」のあり処を探る
• 女性活躍支援、ブレーン人材育成で
  会社の業績を向上
• 人を動かす質問力 ～私たちの次なる働き方へ
• プロ秘書力講座、段取り講座
• 万が一のためのしかけづくり、
  健全な危機意識とシナリオづくり（BCP）
• 夏の電力不足を乗り切るための
  オフィス・工場現場対応
• 成果をあげるメンタルヘルス対策とラインケア
• 論理的な文書術
• ニューノーマル時代のBCP
  ～会社を守るための経営課題のみえる化～ 等

【公演/研修実績】

豊田通商、愛知製鋼、アイシン精機、コマツ、安永、サンリッツ、凸版印刷、レシップ、オークロン・マーケティング 、NEC、中庸スプリング、東日本放送、三菱倉庫、大塚商会、NECネクサスソリューション、厚木経営研究所、トヨタ自動車株式会社、株式会社ドリーム、資生堂、三菱倉庫、魚国総本社、セキスイクリエイト、富士通、三菱商事、東京海上日動、モリタホールディングス、日立製作所、NTTコミュニケーション、ナガサキ工業、神興建設、第一三共、オービック、モリマツ創信会、伊藤工務店、高島屋、東光商事、テレネット、佐野屋建設、中村留精密工業、りそな銀行、群馬銀行、すまいる住新、アタックスグループ、タナベ経営、Club I’s 、シモン、青森三八城税理士、清話会、リロクラブ、ヒップスターゲート、富士フイルム和光純薬、新宿司法書士事務所、原土井病院、SBS（中野）、アクシィ経営支援室、横引きシャッター、遠藤歯科医院、ジーエスアイ、日本秘書協会、日経懇話会（静岡・高松・仙台・岡山・香川）、名古屋大学、人事院、全国経営者大会、日本経営者協会、日本経営開発協会、日本鍍金協会、埼玉商工会議所、公園協会、関青年会議所、全共農業協同組合愛知、富山砺波 JC、青年フューネラル、世田谷ライオンズ、浜松労働基準協会、えんしん経営者クラブ、関西生産性本部、飯田市、滋賀県栗東市役所、滋賀県守山市役所、滋賀県市町村職員、千葉県市原市役所、千葉県化粧品日用品卸組合、名古屋港友会、名古屋投資育成会、雇用促進事業会熊本、雲仙商工会議所、長崎地域雇用創造協議会 等
*海外: 中国 新疆ウィグル自治区 中正人和投資集団、台湾 智得溝通社 等